IT人眼中的“2014年涂料行业现状、困惑与趋势”

作者：上海祈业软件有限公司 实施顾问  （原创文章，转载请注明出处）

作为涂料业的IT人，企业家软件实施顾问2014年度，共拜访和实施了400多家涂料企业，这些企业分布在珠三角、长三角、环渤海、京津冀、西部等地区，企业的类型包括外资、港台资、民企、国企等不同类型。因此笔者有幸与这些涂料企业的管理层、老总们沟通，倾听他们的困惑，分享涂料企业的趋势。2014年即将结束，笔者从旁观者的角度、用IT思维，盘点2014中国涂料、油墨的现状、困惑与趋势。

一、现状：

1、        涂料企业信息化、自动化，蔚然成风。企业构建大数据的意识，逐渐觉醒

目前，随着竞争的加剧，价格剧烈震荡，人工成本大幅上升，以往的人治以及粗放式管理，已经招架不住，企业管理信息化、智能化、自动化，迫在眉睫。成为可持续发展的必由之路。涂料企业购买行业ERP等信息化管理工具，呈现井喷现象。信息化应用也由单项软件的使用，向多个软件互联互通、集成化应用发展。

2、        国外涂企与国内涂企了解信息化的区别：

     国内的涂料企业在了解企业家软件时，关注的重点是能不能看到他要的报表。这是一种保守的惯性思维，还停留在解决自己手工繁锁的问题上，为了报表而报表，不知要这个报表的目的是什么？

外国涂料企业在了解企业家软件时，关注的是配方、研发、工艺、生产排产、质量控制、售后服务等关键节点的处理流程。这是一种开放的思维，从关键流程上彻底改变现状，只要流程对了、方法对了，报表只是一个统计格式，不是最重点的考虑。

3、         涂料企业经过高速发展，创业期后，目前处在，如何创新和可持续发展阶段

当前，70后80后的涂企老板迅速崛起，50、60后涂企老板后续泛力！

第一代创业者，大都到了退休年龄，多年的打拼，也显疲态，不愿恋战情绪弥漫。第二代接班问题凸显。企业如何传承，企业如何持续发展，是第一代创业者的现实问题。

4、        有自主技术研发体系的涂料企业，这几年发展越来越好 。

科学技术是生产力，在目前竞争日益激烈的涂料市场，越来越得到了体现，凡是，有自主研发人才和研发体系的企业，逐步脱颖而出。相反，没有自主创新能力的企业，日渐乏力。

只要拥有自主研发团队的涂料企业，一般都会去关注涂料行业的研发软件和实验软件，借助软件工具来管理和完善自己的研发体系。笔者通过这个简单的判断，就能知晓哪些企业具有真正的研发团队。

5、          各种名目的行业会议与沙龙众多，体现企业转型压力大，涂料企业希望借助行业圈子，抱团取暖，寻找突破。

         据统计，2014年由全国各地、各涂料商协会、行业媒

体举办的涂料峰会、技术研讨会、营销峰会、联盟沙龙、

培训班、展览会等活动共计200多场次。企业家软件参加

了10多次行业峰会，发现不管是大型涂企，还是中小涂企

都积极参与，体现企业转型压力大，涂料企业希望借助行

业圈子，抱团取暖，获取更多信息、寻找突破。

6、          “跑路企业”微信疯传，资金压力大，传递悲观气氛

          2004年，从年初到年尾，涂料行业的微信圈，时常疯传“跑路企业或失联企业”的文章，折射行业资金压力大，传递悲观气氛。

二、困惑：

1、        能人、强人、老人的管理问题困惑着涂企老板

许多涂料企业，内部管理缺失、各部门失衡。出现，过分依赖某个部门、某个人的怪相。

         没有信息化，使得信息闭塞，山头出现，部门不平衡。销售部、财务部、技术部等部门或人员，权力过大。骄横膨胀，不受制度约束。企业管理无法公平、公正执行，老板常常束手无策、痛心疾首。

2、        物资管理的困惑（频繁出现的仓库失窃现象，折射涂料企业内部仓库管理的黑洞）

以美涂士、嘉宝莉的等涂企发生的仓库管理人员侵占公司财产的事件，折射涂料企业内部管理的黑洞。

以前涂料企业利润丰富，老总的精力都放在开拓新客户，由于市场竞争的激烈，老总们不得不向管理要效益。这时才发现内部管理的黑洞正在不断侵蚀着公司的利润。

3、         技术问题的困惑

         技术人才“良莠不齐”，行业工程师（技术人员）标准缺失，高素质人才缺乏，滥竽充数现象普遍存在。技术研发、技术创新属于自发自觉。研发管理、实验管理、技术管理，处于低级水平。

4、         成本的困惑

          企业老板总说：“我要求很简单，没有什么，就是想知道，每个月有多少利润，赚了多少钱。怎么这点要求就那么难实现?”。总是觉得是财务的责任，自己的财务无能！

     其实，精准、即时的成本是制造业最难实现的目标，不单单是找几个财务就能计算出来的事情。成本核算准确到哪一步，需要精确管理到哪一步！管理不到位，成本核算就不可能到位。与其，不断增加财务人员，不如，回过头来，把基础管理做好、做扎实！

5、         生产的“困惑”

         行业客户市场，多批次、多品种、小批量的多样化、个性化需求，使得物料繁杂多样，涂料企业头疼不已。靠人、靠经验，已经靠不住。

6、        调色问题的困惑

大多数涂料企业调色单一依赖调色工，也使得行业内，调色工，工资高涨，一人难求。人员难管，质量难控，成本难算。企业缺乏一套完整的调色管理体系（涉及销售、技术配方、生产工艺、品质管理、售后服务、财务核算），调色基本处于失控状态。

7、          “电商”的困惑

随着阿里巴巴的上市、电商是2014年最火的一个词，涂料企业非常渴望融入电子商务，但就目前来看，涂料企业还没找到好的切入点，许多涂料企业望“电”兴叹，迷惘中还未找到方向。

阿克苏、立邦、PPG、嘉宝莉、美涂士、巴德士等虽然纷纷重金投入电商领域，然而效果不佳。究其原因，他们还是用传统的思维做电商，只是把涂料产品简单的搬到网上销售而已，缺少大数据的支撑，很难具有颠覆性的互联网创新思维。

相信不久的未来，将会有涂料企业突破传统的思维、上演屌丝逆袭大戏。

8、        人才的困惑，涂料制造的运营管理人才奇缺

         “用工荒”席卷东部发达地区，可用人才难求。内陆地区市场方兴未艾，可高素质人才炙手可热。

高速发展的中国涂料工业，培养了大批具有开拓精神的营销人才和技术研发人才；然而具有涂料行业实战经验的运营管理人才却非常奇缺。

涂料企业面对90后没有太大吸引力，另外涂料企业向内地、边远地区转移加速了人才的短缺。 如洋紫荆油墨中山厂，编制190人的生产人员，长期只有150人在职。

华润涂料虽然使用了国际领先的ERP软件，但无法与自动化设备进行联接，生产部20多人负责ERP生产数据数据录入和配方更新。面对人员的流动和人工录入的错误，华润涂料和众多涂料厂一样，迫切需要高级排产系统和专业的MES制造执行系统，真正实现精益生产和智能制造。

三、趋势：

1、涂料人才的流动趋势：从外资向民企流动、从沿海向内地流动

企业家涂料软件实施顾问，在走访中发现，内地许多涂企的中高层有的来自广东、上海等沿海城市、有的来自PPG、阿克苏等外资涂企。涂料人才流动趋势正由外资向民企流动，珠三角人才向内地流动，大型民企向中小企业流动。

曾经一位涂料企业老总说：“以前很难见到阿克苏、PPG等跨国企业的人才到民企应聘，但今年经常看见”。 作为中国涂料之乡的顺德，也是涂料人才的输出之地，当前在全国各地的涂企中都能够看到顺德的身影。

2、        涂料企业两级分化较严重，市场机会很多，未来中国将出现百亿级的涂料集团

内地新增很多中小型涂料企业，有些专注某一细分市场、某一领域的小涂料厂迅速成长，红红火火、充满朝气。   

同时，许多中型企业（年销售几千万至亿元）遭遇发展瓶颈，无法突破天花板，迷惘中略显疲备。

部分大型涂企与时俱进，不断创新、转型升级、突破瓶颈，完善自我，不断做大做强，冲击未来的百亿级涂料企业。

3、        内地品牌向沿海渗透、企业竞争由明星代言转向差异化竞争

         经过多年积累，内地涂料企业日渐强大，越来越多内地涂料品牌开始将产品和服务向沿海渗透、抢占一席之地，正在由地方性品牌向全国性品牌迈进。

        前几年涂料企业品牌的推广，热衷借助明星代言进行宣传攻势。随着消费者的不断成熟，企业的竞争已回归到产品差异化、服务差异化的质量与技术的竞争。

4、        涂料市场机会多，仍属朝阳产业，只是传统方法变了，必须借助新的工具、新的方法、新的思维去适应

        虽然，由于国家环保政策、安全法规的健全，提高了涂料企业的准入门槛。但是涂料市场需求巨大，还处于高速发展阶段，没有大型涂料企业形成垄断，涂料细分市场仍然巨大，每年新增的涂料企业数量不小。整个涂料企业仍属朝阳产业，国家法规只是加速涂料产业技术朝着更加适合人居方面发展。

5、        环保、水性是涂料企业发展的代名词

        随着消费者的成熟、国家法律法规的健全完善，让我们的涂料产品朝着环保、水性方面发展。以水性为主的涂料产品迅速崛起，一些在水性漆方面深耕多年的涂料企业，2014年一路高歌！

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