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绩效管理结果应用分为六大块:
1.职位管理 (培养计划.职位调整,职等调整)
2.利益分配 (薪酬调整,奖金确定,精神鼓励)
3.员工培训 (专业知识,专业技能和能力特质)
4.新员工转正,定级 (绩效,能力和态度)
5.绩效改进 (绩效沟通,绩效改进计划,绩效辅导)
6.岗位调配 (岗位调整)
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