绩效管理结果应用分为六大块：

1.职位管理    (培养计划.职位调整,职等调整)
2.利益分配     (薪酬调整，奖金确定，精神鼓励）
3.员工培训      (专业知识,专业技能和能力特质)
4.新员工转正,定级   (绩效,能力和态度)
5.绩效改进     (绩效沟通,绩效改进计划,绩效辅导)
6.岗位调配     (岗位调整)